Über uns
Die Ausgangssituation
Unternehmen in der heutigen Zeit müssen sich vielfältigen Herausforderungen stellen: Sei es die Unternehmensnachfolge, das rasante Wachstum der letzten Jahre, die Industrie 4.0, der sich entwickelnde Fachkräftemangel oder „einfach nur“ fehlende Geschwindigkeit oder Innovationsstärke innerhalb des Unternehmens.
Unser Leitbild
Unternehmen müssen sich heute anders aufstellen, als es in der Vergangenheit notwendig war. Heute ist es wichtig, dass alle Mitarbeiter sich als Teil eines Ganzen und Nachhaltigem verstehen. Vorgesetzte sind keine Vorarbeiter mehr, sondern Leitfiguren, die das ihnen unterstellte Team lenken und jedem Mitarbeiter die Freiheit und auch Aufgabe vermitteln, sich einzubringen und zu entwickeln; dies im Rahmen der Unternehmensstrategie und in einem begleitenden Coaching und Befähigen. Nur so wird eine langfristige Motivation geschaffen, die ihr Unternehmen auch zukünftig erfolgreich werden lässt und Mitarbeiter dauerhaft bindet.
Unser Lösungsansatz
Hoshin Kanri (HK), in amerikanisch geprägten Unternehmen auch Policy Deployment genannt, ist eine Unternehmenskultur, die eine Brücke baut zwischen Top down und Bottom Up Führung. Mit HK wird ein Nordstern für das Unternehmen definiert, der als optimale Situation verstanden wird. Z. Bsp: 0 Fehler, 100% Lieferverlässlichkeit etc. Im vollen Bewusstsein, dass dieser Nordstern nicht erreichbar ist, wird hierauf die Unternehmens Vision und Mission abgeleitet und in eine Strategie übersetzt. Diese Strategie wird durch HK für das ganze Unternehmen auf einige wenige Kerninitiativen abgeleitet und für alle Bereiche in abgestimmte (kaskadierte) Maßnahmen und Ziele übertragen. Hierdurch werden alle Ziele und Initiativen auf die Strategie abgestimmt und so jedem Mitarbeiter seinen Beitrag für den Erfolg des Unternehmens vermittelt.
Die Basis
Um alle Mitarbeiter und Führungskräfte für diesen neuen Weg zu befähigen, sollten erste Erfahrungen mit kontinuierlichen Verbesserungsprozessen KVP und Lean Tools vorhanden sein. Der Weg der kleinen aber häufigen Verbesserungsschritte und eine Kultur, Fehler als Möglichkeit des Lernens zu sehen, sind entscheidende Bausteine.
Was wir bieten
Wir sind erfahrene Spezialisten in der Implementierung von Hoshin Kanri (HK) / Policy Deployment und begleiten Sie auf ihrem persönlichen Weg der neuen Unternehmensausrichtung. Hierbei können wir ihnen bei der Definition ihres Nordsterns, ihrer Vision und Mission helfen und auch zu einer allgemeinverständlichen Strategie beitragen. Ihre Mitarbeiter trainieren wir in Problemlösungskompetenz und Wissenschaft basierten kontinuier-lichen Verbesserungsroutinen (PDCA, Kaizen, Toyota Kata, Aktionspläne, Grundursachenanalyse, Führungskultur/Lean Leadership). Wir implementieren Verbesserungssysteme für alle Bereiche und Funktionen im Unternehmen. Hierbei passen wir uns an ihre Wünsche, Notwendigkeiten und Geschwindigkeit an, so dass wir gemeinsam unsere hohe Erwartungshaltung erfüllen können.
